为什么制造业企业的信息化项目越来越难落地？

现今，越来越多企业的信息化建设项目都面临着落地困难的问题，从公司高层到项目管理人员、无论是甲方还是乙方，都对此深有体会。

到底是哪些因素使得企业的信息工程难以推进？

所谓冰冻三尺非一日之寒，除了近几年口罩原因外，小编作为长期为甲方提供信息化建设服务的人员，更能真切地感受到甲、乙双方各方面的问题，并根据数家企业的实际情况，归纳出若干理由。但仅以个别代表的实际情况为依据，不能做到尽善尽美，敬请批评。

01.企业“内斗”，出现意见不统一现象

举个例子，

某企业A部门是信息化项目归口管理单位，B部门是信息化项目的执行单位，B部门又隶属于A部门管理。在这种信息化项目权责的划分于分工下，B部门与公司内部其他业务部门之间就容易在沟通、协调和执行上存在很多阻力。 

如，B部门打算根据信息化项目建设的实际应用情况，推行新的战略，但A部门及内部其他业务部门因为利益分配问题出来阻挠，没有实际管理权的B部门常常面临“有心无力”的境地。

城门失火殃及池鱼，一些公司的内部斗争，对公司的核心资源乃至战略资源都造成了极大的损耗，无论是甲方还是乙方，都是其中的牺牲品。

 对于甲方公司而言，由于家中“兄弟”之间明争暗斗，每年投入了大量的信息建设资金，购买了一大堆的垃圾（信息建设工程或系统不能落地）。

对于乙方公司而言，由于甲方公司内部组织的内斗，导致项目的执行、实施和验收等各个方面都出现了问题，成本、范围、需求等方面都出现了失控，乙方公司的现场工作人员也常常会要面对公说公有理，婆说婆有理的难题。

02.对企业数据和信息系统的“安全”概念的误解（认识上的问题）

企业的数据信息安全究竟重不重要？这一点毋庸置疑，特别是对某些国有企业或者央企来说更是如此，他们可以停产，但绝对不能有任何的安全问题。

忽视企业数据与信息系统的安全，是非常危险的。但企业对“系统安全”的错误认识，也容易导致信息化项目建设无法按照计划进行。有些信息化项目就好像战争，如果不能快速完成，反而容易陷入僵局，导致引发衍生问题，最后都要付出代价。

很多的乙方公司，不是因为他们的产品不够好，也并不是他们的项目组人员技术水平不够，而是被甲方误解的“安全”理念所拖累。

03.企业 IT人才的素质与能力的差异（人才问题）；

某些甲方企业一味追求生产线上的智能化、信息化，而忽视了对信息化人才能力的培育，信息化人才的素质和能力出现断层，没有形成良性健康的人才梯队。团队中大部分人员对于企业要实行的信息化建设项目没有清晰的了解。

而某些乙方公司，为了在激烈的市场竞争中，争夺更多的利益，一味的压缩项目组的人力资源，导致项目组的人才质量和水平参差不齐，在项目情况推进上，经常出现“踢足球”，“打酱油”，“混日子”的现象。

试问，这种团队人员建设的信息技术项目，能落地么？

04.“中间商”过多（市场上的问题）

“中间商”过多，对真实的市场竞争活动造成了很大的干扰，这就是“市场问题”。在我国，有些垄断的资源行业，一般称之为“二道贩子”，而“二道贩子”的营销思路或思路，则是自古以来就有的，可谓源远流长。

某企业的信息化工程，百分之九十九的人都是乙方的供应商，也不知道经过了几次转包之后，就变成了甲方的供应商。这样的供应商何其之多，放眼全国，恐怕都有几千个。

当然其中不乏业内的翘楚，不少企业的技术和产品，也不是完全没有竞争力，只是他们自己没有获得工程的机会。但相对于一些公司，他们还算是运气好的，起码在目前的经济条件下，还能拿到几分薄利。

鼎捷助力·制造业企业信息化建设落地

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