生产ERP运营常见的10大问题，必须重视！
企业生产中，ERP项目能够顺利实施，合理的规划是非常必要的。你不能让你的生产ERP随意搭建。许多公司在评估企业资源规划软件之前没有提前计划。这往往会导致这样一个事实，对于企业领导者来说，企业资源计划系统（ERP）需要企业投入大量的资金、人力和时间来构建，其中每个单元都需要大量的资金投入，而部署往往需要大量的时间。
成功的生产erp虽然可以帮助企业梳理工作流程，降低成本，但如果erp 的规划和部署不合理，则会导致企业生产成本的增加和生产效率的提高。那么，领导们，你们的生产erp部署成功了吗？Xxx 有10多年的实施经验，以下是某电子行业公司实施工程师在企业中最常见的错误和解决方案，自己观察一下公司是否有类似的情况！
第一、企业资源规划系统的核心功能不能得到有效利用
只有不到50％的生产ERP用户表示，他们对自己使用的生产ERP系统的功能有深刻的理解。
所以该公司ERP运营专员会安排客户服务远程或上门系统培训，让用户了解系统的全部功能。因此，建议在培训后创建一个所有生产erp功能的主列表，跟踪它们的使用情况，并定期评估列表，以确定哪些功能正在使用，哪些功能最重要。这些功能目录可用于培训新员工，编写测试脚本，并为审计、演示等提供支持。
第二、规划不合理
ERP项目能够顺利实施，合理的规划是非常必要的。你不能让你的生产ERP随意搭建。许多公司在评估企业资源规划软件之前没有提前计划。这往往会导致后来的混乱。因为，没有预先规划的企业无法充分了解企业的内部需求，无法最大限度地发挥生产ERP的效用。
为了解决这个问题，首席信息官在选择erp系统之前，应该对公司的流程和战略进行内部审查。此外，还建议将企业不同部门的员工集中起来，组成一个erp评估小组。如果你认为企业本身没有能力对生产erp 进行适当的评估，那么可以考虑聘请有经验的第三方或中立的制造商来做顾问。他们在你们行业的 erp 部署方面有丰富的经验。
第三，没有对企业资源规划供应商进行准确的审计
很多用户只是听了ERP厂商销售团队的宣传，决定购买他们的产品。然而，一旦部署完成，他们惊讶地发现系统功能有限且效率低下，这将对现有的内部最佳流程产生负面影响。
因为我们有很多这样的客户，我们之前选择了合作企业的生产erp系统，但是后来发现不合适，只好重新选择，浪费了资金和管理人员。所以客户要时刻寻找参考，要求厂商提供至少三家合作过的公司名称，询问厂商其业务范围包括哪些行业，可以联系哪些公司，讨论软件的部署。然后与他们讨论软件的功能、作用和挑战。如果制造商没有（或未能）提供这三家公司的名称，那么不要选择它们，除非你想成为它们的老鼠之一。
第四，没有对培训和变革的投资
缺乏适当的培训是生产erp系统建设后最常见的问题。因为员工不了解新系统，也可能导致员工讨厌新系统。确保员工在新系统投入使用前能够适应新系统的工作流程。这会帮助你的erp项目取得成功。如果 cios 不训练，不经常联系，你最终会得到一个昂贵的 excel 软件。
第五、未设置员工任务处理的优先级
在部署生产ERP系统时，员工可以做的减少延迟和缩短完成时间的最重要的事情之一就是减少多任务处理。
第六、未能优先考虑erp部署目标
再强大、再灵活的生产ERP系统，也无法理解企业所有的交易逻辑。企业资源规划部署中最常见的错误之一是，企业资源规划被设置为只运行一个业务。为了避免这种代价高昂的错误，公司应该正视生产ERP部署，主要目标是优化价值链和跟踪成本。其他情况应该是次要目标。
虽然许多公司可以从第三方服务提供商那里得到同等水平的服务维护，但许多公司仍然坚持昂贵的内部维护。该公司可以探索所有的维护选择，包括混合支持供应商，它可以直接工作和提供服务，以及供应商是独立于供应商的合作计划。第三方后备支持可以轻松地将维护成本降低30％ 至50％ 。”
第七、部署ERP不是选择最合适的人
许多情况下，在生产ERP部署的早期阶段，公司没有选择合适的员工来干预部署。
除了IT部门，还应该有直接参与财务、运营、制造、采购和仓储的人员。好处: 从一开始，员工就能够积极参与erp 部署，并在企业所有部门最需要他们的地方使用资金。
第八、低估准确数据的重要性
Cio，你的erp系统只有在你有数据的时候才能工作吗？如果你希望你的生产erp 部署成功的话。从施工开始，就要把合适的程序设计和程序参数放在合适的位置，以尽量减少泛滥的可能性。
第九、无活动负载测试环境。
仅仅只是少数几个测试用户，根本无法看到生产ERP部署所产生的真正效果，更不要说解决什么数据集成和数据流转问题，（这个可以参考我前面的文章《生产ERP系统完美解决数据集成和数据流转难题》，不再此处赘述。）为了能够看到部署后的真实效果，以及避免泛起损失惨重的意外宕机事故，CIO们必需要模拟用户负载。
十、没有制定维护策略
不进行系统预防性维护的企业，不能充分发挥其生产erp成本的优势。如果不加以维护，他们的系统（在技术层面）将随着业务流程迅速淘汰。”他补充说: “保持核心 erp 应用程序不断更新，准确地处理系统的潜在风险，以及不断改进安装技术，是非常重要的。这样可以最小化运行升级包时对用户体验的影响。
