在制造业erp企业管理系统普及之前，许多传统的企业在管理方面已经涌现出了很多问题。例如一些规章制度在执行过程中会出现老员工掉转、变形的根本原因:熟识文化、凡事“情前、理后”。结果:系统无效。解决思路:(1)领导者的理念要有所突破，凡事“先理后情”(2)系统的实施是自上而下的，从老板开始以身作则。

精益生产中的七大浪费是：生产过剩、库存、等待、搬运、加工方法、不良、动作。在精益生产理念的指导下......

德鲁克说：“有效的管理者会极为审慎地设定自己的工作优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务。”

张三和李四同时受雇于同一家公司，拿同样的薪水。一段时间之后，张三青云直上，而李四还在原地踏步。李四想不通，为什么老板如此厚此薄彼？......

电子erp系统对于电子行业工厂的管理是十分重要的，那么具体都能解决企业的哪些内部问题呢？问题有很多，这些也是我们今天所要着重探讨的话题。其实很多企业的管理者在这里都能看到自己企业的影子，希望都可以借助鼎捷软件的电子行业erp系统来得到解决。

电子ERP系统可谓是现代电子企业的救命良药。因为很多工厂都是在长期的僵化体制中，产生很多难以解决的管理难题，这些难题一旦克服了，企业的整体发展会上升好几个台阶。下面我们列举了一些企业的管理的过程中时常会出现的困难，大家都可以借助电子erp系统来进行解决。