12年再携手！汽车改装领军企业—江铃改装&鼎捷信息化项目启动，共铸数字化标杆！

当前汽车消费的个性化需求日益旺盛，汽车定制改装行业迎来了发展的黄金时期。未来，汽车定制改装个性化程度将会越来越高，经营方式灵活、敢于快速推陈出新的企业将更加具有竞争力。在此背景下，运用数字化工具实现全生命周期、全价值链的精准控制将成为企业重要的突破方向。

作为专注于为客户车上作业、生活提供专业化解决方案和服务的汽车改装企业，江西江铃汽车集团改装车股份有限公司（简称：江玲改装）于近日携手鼎捷软件启动信息化项目，着手构建柔性化管理、优化生产流程，致力于把汽车定制改装推向一个新的发展高度。

江西江铃汽车集团改装车股份有限公司（简称：江玲改装）创立于1996年，是国家高新技术企业。自成立以来，公司一直坚持“创新驱动发展”理念，目前已拥有专利160项，并自主研制出医用车、警用车、检测车、通信指挥车、新能源车和其他服务车等六大系列车型。

作为国内率先研制监护型救护车的企业之一，江铃改装始终坚持“务实高效、精益求精”的工作作风，并在汽车改装领域取得了丰硕的成果。1997年成为机械工业部首批防弹运钞车生产企业；2008年开发卫星通信车并在全国多省市参加奥运火炬传递；2017年获得“全国售后服务十佳单位”称号；2020年提前并超额完成国家工业和信息化部紧急生产负压救护车的指令。

近日，江铃改装&鼎捷软件T100+MES+智能物流+PLM+BI信息化项目启动会在江西南昌隆重举行。江铃改装总经理伍小林、副总经理刘存宾、项目经理吴俊凯，鼎捷软件总经理缪奇、项目经理李少林及项目相关人员出席本次会议。

会议伊始，江铃改装项目经理吴俊凯从实施计划、工作职责、考核制度方面阐述了本次信息化项目项目管理章程，并通过强调培训考核和实施考核提升项目团队对工作的重视程度，确保项目顺利实施。

江铃改装项目经理 吴俊凯

随后，鼎捷软件项目经理李少林发表讲话，他从调研评估、流程拟定、差异分析、蓝图报告、流程培训等方面详细介绍了信息化项目的前期工作，并强调项目双方需秉承“只许成功，不许失败”的认知，共同打造柔性、大规模个性化的汽车改装生产流程！

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鼎捷软件项目经理 李少林

鼎捷软件总经理缪奇首先对江铃改装的再次选择表达了诚挚的感谢。其次，他表示鼎捷软件高度重视本次信息化项目，秉承着“全力以赴、使命必达”的坚定信念，我们在前期的准备工作中事无巨细地了解公司需求，致力于使每一个江铃改装成员达成共识。

最后，他为项目的实施提振信心，江铃改装是我们有着深厚友谊的数字化战略合作伙伴，早在十二年前就引入了易飞管理软件助力企业高效运转，今年再次引入T100+MES+智能物流+PLM+BI信息化系统，相信双方的精诚合作也定能让本次信息化项目如期上线并取得出色成绩！

鼎捷软件总经理 缪奇

会上，江铃改装副总经理刘存宾发表致辞，他表示随着改装车的业务不断深化，通过信息化改革来深度拓展汽车改装事业成为江铃改装的重要发展战略之一，因此我们高度关注本次信息化项目。在对比诸多要素和谨慎评标后，最终选择再次携手数字转型服务提供商鼎捷软件展开正式合作，进一步提高企业效率。

同时，他对本次信息化的项目提出以下几点建议：

回顾以往的信息化发展进程，我们与鼎捷软件的合作为江铃改装高效运营管理打下坚实基础，相信这一次合作也能全面提高产品研发、运营管理、市场营销等核心竞争力，突破江铃改装成长的边界！

江铃改装总经理伍小林发表致辞，他强调数字化转型的目的是为了使管理更加快捷有效以便于为客户提供优质服务，并针对项目的目标作出具体的阐释：（1）建立集团与各分、子公司隶属关系，实现集团统筹管理；（2）统一编码规范及信息，为集团数据统筹合并夯实基础；（3）建立经营风险机制，降低运营风险；（4）建立数据资源横向、纵向贯穿的财务体系，使财务从事务型向管理型转变。

总经理伍小林同样强调创造性思维的重要性，他表示信息化转型的道路犹如万里长征，项目双方都应该时刻思考如何使江铃江改的数字化转型成功。同时，他相信通过项目双方的辛勤付出，定能使项目取得圆满成功!

江铃改装总经理 伍小林

笃行致远，惟实励新。作为创新与专业的数字转型服务提供商，鼎捷软件在制造领域深耕40载，累计服务超50000家制造客户，并留下“智能制造就选鼎捷”的诚挚证言。未来，鼎捷软件将继续整合优势资源，竭尽全力推动江铃改装的信息化进程，加速引领汽车改装产业个性化生产变革。