鼎捷四大专家齐聚：共议装备制造业数字化转型，为企业蝶变腾飞献上新策略！

7月27日，鼎捷软件【机械装备行业数字化转型---透过数字驱动、数智工厂、服务化转型提升企业竞争力】专场活动于深圳盛大举行，深圳市机械行业协会会长黄少萍、管理顾问林贵勤受邀出席，与企业高管、行业精英共探数字化转型。鼎捷四大数智专家亲临现场，从趋势方向、顶层设计至落地方案探析装备制造业数字化转型，为企业实现蝶变腾飞献计献策。

▲活动现场

▲鼎捷软件深圳事业部总经理朱广在会上致辞

▲鼎捷软件装备制造事业部行业专家  吴雪松

活动现场，鼎捷软件装备制造事业部行业专家吴雪松发表《机械装备企业数字化转型》主题演讲，从机械装备行业数字化转型本质与方向、降本减存等议题切入，重点剖析装备制造企业转型中面临的管理痛点，并引出鼎捷机械装备数字化管理方案。

装备制造企业管理难点与影响：

1.销售环节：商机进度不透明，人员离职易造成商机丢失，导致商机转化率低、转化周期长、进度不可控。

2.设计环节：MTO/ETO的生产模式导致设计周期长，对设计成本管控、物料&BOM下发等环节提出更高要求。

3.采购环节：物料多且杂，导致缺料漏料，影响齐套；加工件变更不及时造成加工损失、成本变高。

4.仓储环节：线下纸质图纸难以查阅核对，造成加工件经常出错，仓储物流效率低。

5.装备环节：边设计边采购边生产“三边模式”，导致物料采购与装配时程不匹配，造成装配缺料，影响订单交付周期。

6.项目环节：依项目计划推动设计、采购、厂内装备、厂外安装等多部门工作，问题与执行不透明，影响订单准时交付率。

7.成本环节：ETO/MTO生产模式对项目四算（概/预/核/决）要求高，项目成本不透明，会导致项目利润无法保证，影响企业经营。

8.售后环节：售后服务便捷性与效率直接影响客户满意度，以及未来持续创造价值机会。

如何透过研发、设计、生产全生命周期的数字化管理，让数据形成流动，解决经营管理中的不确定性问题？专家吴雪松详细讲解鼎捷机械装备数字化管理方案。

鼎捷认为，借助于数字化管理方案可以有效为制造企业实现降本减存。因为鼎捷机械装备数字化管理方案是建立在供应链协同与智能仓储物流全链路追踪的计划执行体系之上，能够下发生产/采购/发货计划且根据反馈及时调度控制。

同时，后端设置营运监控平台、可视化报表平台、个人工作看板等，实时监控执行层、管理层、经营层状况，打造全流程数字化营运监控体系，实现交付方法标准化、项目进度实时化、账款催收机制化、项目成本透明化，保障项目订单如期、如质、如预算交付。

据鼎捷软件预判，未来的机械装备制造业，一定是服务型的。而服务型制造的未来，一定是高效、智能、自动、透明、决策、平台、生态的！而服务化转型如何为机械装备企业创造更多利润？

▲鼎捷软件机械装备服务化转型专家  叶谷松

鼎捷软件机械装备服务化转型专家叶谷松发表《制造服务化转型，创造更多利润》主题演讲。他表示：服务化转型是制造业升级的必然选择。从“产品+延伸服务”发展到基于客户需求的服务，企业不仅要满足客户需求，也要不断提升核心竞争力，从制造环节向价值两端延伸，获取更大利润，提升企业在价值链分工体系中的地位。”

为此，鼎捷将机械装备行业的运营过程按照前端、中端、后端加以划分，以便清楚掌握每个阶段的服务化，针对不同应用场景提供多种方案支持，提升我们创造价值的机会。

比如，基于稳态系统ERP/MES/PLM/智物流，鼎捷提供基础+增值服务；面对客户按使用付费的应用模式和功能拆解，提供PPU按使用付费；根据项目特征，提供不同的以项目管理为核心的整体方案，以及依托鼎捷售后云管理提供设备租赁模式的解决方案等等。

另外，依托鼎捷售后云功能，通过多端应用实现场景灵活，借助数据让决策更智能，以云地混合模式让企业使用安全放心且流程可视化、监管有效，以及系统集成让流程更顺畅，售后云能够做到全流程管控设备生命周期，不断创造售后服务新价值。

装备制造企业在研发管理上面临着智能产品难开发、生命周期难打通等挑战。那么，企业该如何摆脱研发与生产多重掣肘，缩短设计周期，提高产品研发管理能力？

▲鼎捷软件PLM数字化研发专家  易智

活动上，鼎捷软件PLM数字化研发专家易智从装备行业研发数字化面临的市场环境和痛点切入，讲述《装备行业研发数字化解决方案》。她表示，未来装备行业将从追求规模效益的成本领先战略转变为追求执行效率的差异化领先战略，生产模式也将从大批量生产到大批量定制的转变。

在此背景下，研发设计过程中，首先要做数字化的产品建模，之后需要定义不同的模型参数，通过不同的产品开发阶段积累的经验，不断地迭代，构建不同功能模块组合和约束关系。

根据这些零部件参数、参数的定义、组合的规则以及约束条件，就能抽象出产品主结构。基于主结构的产品配置设计，根据不同的条件输入，企业就能依托于一定的规则、算法，快速地构建起这样一些不同的变形产品出来。

同时，建立以PLM为核心的协同研发平台，可以将产品设计、工艺、财务、物资、采购及售后服务紧密地联系在一起，与CAD、ERP等应用和管理系统广泛而深入的集成，形成以产品为核心的数据中心，就可助力企业实现研发生产一体化，提高产品研发能力。

▲鼎捷软件机械装备数智工厂专家  戴波

活动现场，鼎捷软件机械装备数智工厂专家戴波深度解析了机械装备行业关键痛点，并展示鼎捷《机械装备行业数字化工厂解决方案》。

鼎捷机械装备行业数字化工厂方案以生产为中心，支持生产部的周边部门，提升各自的业务能力，为生产部高效、保质生产提供业务保障；以订单和成本为导向，提升制造能力，打造纵向计划协同能力和现场精细化执行的能力；借助条码体系、车间物流、流程管控建立全流程数字化管理体系，实现数据驱动制造；在数字化车间管理上，构建品质体系，通过对制程管控实现品质TQM的管制和分析，减少不良品，控制不良品流出对客户造成影响，实现生产品质有效管控！

作为多年持续深耕装备制造行业，并拥有深厚服务经验的鼎捷软件，面对企业不同业务环节的数字化转型议题，不仅提供专业的对应